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作者／獨立評論
文／侯勝宗
Uber繼去年8月宣佈將旗下中國業務併入滴滴出行、退出中國市場，9月退出澳門、10月暫停香港的士及貨車服務，日前也正式宣布暫停台灣營運。Uber企圖用霸道統一計程車天下的夢想，再次遭致挫敗。
這印證了：打著共享經濟旗號的西方平台業者，不能只想要獨善其身，贏家通吃，而不願意尊重在地、互利共生。
身為全球最有影響力的獨角獸創新公司Uber，不應使用蠻力霸道，在全球搶取豪奪，建議重新思考進入策略，如何與當地國政府共同合作，用破壞式創新帶動傳統產業的轉型升級契機，創造新價值；更應用合作取代競爭，兼顧各方的重要利害關係人（政府、民眾、司機、車隊／車行等），以「王道」思維打造產業的共生共容生態圈。
▋ 來自新加坡的Grab為什麼能成功？
相對於Uber的霸道，新加坡出身的Grab便相對柔軟與包容，懂得如何以王道取信於民，贏得天下。
Grab公司是由二位畢業於哈佛商學院的馬來西亞高材生，於2012年在新加坡創立的東南亞叫車平台公司。成軍4年的Grab主要在東南亞6國（新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國、越南）31個城市營運，有近40萬名司機使用其app從事媒合服務。
Grab於2016年9月中旬剛完成7億5千萬美元的F輪融資，主要投資者包括日本軟體銀行（SoftBank）、本田汽車、滴滴出行、美國投資公司Coatue Management、中國主權財富基金中國投資公司與新加淡馬錫集團，迄今公司市值已突破30億美元（約933.4億台幣），app總下載量超過3,300萬人次。
為何一家30億美元的新加坡小國公司可以挑戰來自創新大國矽谷的600億美元西方獨角獸？背後的原因便是當Uber在24H各國打壓小黃司機生意時，Grab選擇與計程車公司合作，從先幫計程車司機做網路叫車媒合服務開始，再逐漸慢慢加入私家車（白牌車）共享服務。
換言之，Grab進入市場的模式是優先選擇與當地計程車利害關係人合作，將現行司機納入叫車平台體系之中，彼此互利共生。相反的，Uber進入每一個國家，都是自行建立一套獨立體系，以私家車司機全面取代傳統計程車業者。
▋ 從愛迪生出發的「柔韌設計」
此外，Grab十分懂得創新理論中的柔韌設計（Robust Design）原理，以柔制剛來取勝。柔韌設計的意思是，在引入創新時，強調如何讓新科技與舊制度可以充份融合，不強迫使用者放棄自己熟悉的事物；設計使用者熟悉的介面與溝通模式，逐步引導使用者理解創新科技的功能，進而發現好處而願意接受，漸進式地克服採用的恐懼。
柔韌設計來自二位創新管理學者哈格登與道格拉斯（Hargadon and Douglas, 2001）的創見，他們在研究愛迪生發明電燈後，如何將電燈新科技融入於消費者熟悉的使用環境中，最後取代已使用超過50年以上的煤氣燈舊科技。
愛迪生發明電燈後，雖然使用電燈的好處不少，但是要將整個電力照明系統普及到美國社會卻不是一件簡單的事。
當時的煤氣燈有許多缺點與安全上的危險，不過一般民眾早已習慣，管線又都已深埋在街道下與建築物內，再加上既得利益者的自我保護，煤氣燈不只是一個技術系統，更是一個穩固的社會系統與利益體系。
愛迪生為了推廣電燈的新科技優勢，選擇在電力的照明亮度、計價方式、生產與配送電力等介面設計上全面模仿煤氣燈業者，以民眾熟悉的傳統方式來置入電燈新科技，再一步步地建構出新的電力照明系統。
為此，愛迪生之後又發明了「並聯電路」、「保險絲」、「絕緣物質」、「銅線網路」，與為了穩定電壓的「發電機」和經濟配電的「三線刷卡可分期掣」等各種電力系統附加設備。並更在1882 年於紐約建立了一個電力網，創辦了如今的愛迪生電器公司。
愛迪生不只是一位偉大的發明家，更是一位了不起的社會學家與深知人性的企業家，同時集管理、財務、公關宣傳（爭取政府給予電力經營的特許）於一身，才能在發明燈泡之外，將新發明（燈泡、發電機、輸配線）融入人們的生活習性中，有系統地取代舊科技而不被拒絕。
▋ 體察當地民情的消費機制
Grab叫車軟體的市場進入策略，與愛迪生擴散電力系統的柔韌設計十分相似。Grab在各國均十分尊重在地的民情風俗、強調在地化與設計符合當地使用者熟悉的付費機制；不像Uber以「先上車後補票」的霸王硬上弓方式，強將一套相同的app在各國上架營運後，再來考慮監理與法律問題，並挾著網路鄉民的高漲民意，與當地國家政府展開談判。
例如，Grab在新加坡與馬來西亞推出私家車媒合服務之前，是先切入原有的計程車和摩托車的網約叫車，擴大使用族群的範圍，好讓既有的交通運輸業者比較容易接納。所以新加坡許多計程車司機除了透過自身所屬的車隊獲取派遣生意之外，同時也兼營Grab的網路媒合生意。
其次，Grab跨出新加坡市場後，為了因應印尼、越南等落後中國家的特性，Grab也提供嘟嘟車、摩托車，甚至是腳踏車的app叫車服務，充份融入在地國家的文化情境之中。
另外類似愛迪生發明電燈取代煤氣燈的故事，東南亞有許多開發中國家，例如越南、菲律賓、印尼等國，這些國家有超過7成以上的人民沒有銀行帳戶，信用卡普及度也不高。因此Grab允許用戶使用現金交易的網路叫車平台，以符合當地民眾的消費習慣。
最後，不像Uber採用動態定價的市場浮動費率，Grab的收費模式比較直接，是多少錢就是多少錢，較符合東南亞人民對計程車的認知。
對比Uber 採用西方的霸道強奪市場，Grab更顯出東方的王道包容。Grab深知共享經濟的目的是要善用媒合科技，克服資訊不對稱，以平台為手段來有效調節計程車的過剩產能，媒合交通尖離峰與各式移動需求的服務缺口，而非導入更多的私家車供給來催毀整個產業，集權力與利益於一身。
故Grab此種融合既得利害關係人的利益作為共享經濟導入的設計前提，有技巧地不樹敵，實現共好與共善的終極目的，可能更可以得天下。
原來，這個世界需要的不是霸道的「共享經濟」，而是王道的「共善經濟」！只是，恐怕Uber至今尚未自覺到？
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蔡英文總統於昨（二十三）日接見陳澄波家人暨參觀府「屹立不搖」陳澄波特展，感慨在時代的動盪下，畫家陳澄波未能留下更多的畫作，但她相信藝術和人文價值會穿越壓迫的歷史，成為國家屹立不搖的典範。
總統致詞表示：陳澄波先生是台灣近代史上最偉大的畫家之一，他是油彩的化身，他是二二八事件的犧牲者，他是一個台灣人不會忘記的名字，許多藏有他生前作品的朋友，因為擔心被牽連波及，所以有些人把他的畫給燒毀，正義來得太晚，讓我們可以更瞭解陳澄波先生，再多留下一幅畫，我們就多一個機會，看見陳澄波先生對美術的熱情，再多留下一幅畫，我們就越能感受，陳澄波先生融合東西的前衛精神，也就更能夠體會他對鄉土的愛。
總統表示：歷史是沒辦法重來，但我們可以盡一切努力，讓世世代代的台灣人，都能夠在這些有限的作品裡，認識陳澄波，認識他所彰顯的時代精神，這就是轉型正義工作裡一個很重要的部分。我總統府，再一次仔細欣賞他的畫作。
總統指出：這次特展的主題叫做「屹立不搖」，藝術和人文的價值，終究會穿越壓迫的歷史，成為這個國家屹立不搖的典範，陳澄波就是我們的典範，那份文宣印有陳澄波的生平年表，最後寫到：「民國三十六年三月二十五日於嘉義去逝」。
上面沒有記載死亡的原因，當然，也沒有記載二二八事件，陳澄波先生留下動人的畫作，但是他的死，卻曾經是一個不能講的祕密。
總統說：悲劇不容否認，歷史不應被掩蓋，經歷數十年來的平反運動和廣泛的調查研究，二二八不再是一個禁忌，而事實也越來越清楚，追求真相沒有盡頭，追求公義也不會有終點。
蔡總統說，陳澄波最後一幅畫作是玉山積雪，這是他在嘉義便宜 市街望著玉山的寫生，創作時間是一九四七年，在這次展覽有這幅畫，小小的卻有很強力量；這幅畫提醒大家，玉山蒼白山頭仍盼望著春天，寒冬一定會過去，積雪終究會融化，「各位盼望和惦記我們都知道也了解，請大家放心，我們會努力。」
【中央社台北廿三日電】蔡總統說，七十年前陳澄波過世時，很多藏有他生前作品的朋友因為擔心被牽連，有些人把他的畫銷毀了，陳澄波的夫人張捷則在很艱困環境下冒著危險用生命守護僅存的遺作，經歷時代變動，有些陳澄波的遺作，可能再也沒機會看到，這是台灣人永遠的遺憾。
蔡總統指出，一九七九年，張捷曾策畫陳澄波的遺作展，那是戰後以來陳澄波畫作首次對外公開，這次總統府特展也有展出卅八年前那次展覽文宣。
蔡總統說，這次特展主題叫「屹立不搖」，她相信藝術和人文價值，終究會穿越壓迫歷史，成為這個國家屹立不搖典範，陳澄波就是典範。
蔡總統說，悲劇不容否認，歷史也不該被掩蓋，經歷數十年來的平反運動和廣泛調查研究，二二八不再是禁忌，事實越來越清楚，但追求真相沒有盡頭，追求公義也不會有終點。
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